社内マネージャー育成のための
人材マネジメント研修

研修の目的

・中堅〜管理職の“プレイングマネージャー”に必要な実務力と人間力の両立
・組織に根づくマネジメント文化の醸成
・Z世代や多様な働き方への対応力向上

講座一覧

• 1. マネージャーに必要なリーダー像とは

  ・求められる“役割の再定義”と行動変容
  ・プレイヤーからリーダーへの転換ポイント
  ・リーダーシップとフォロワーシップの使い分け

• 2. スタッフ育成と評価の考え方

  ・目標設定の仕方と育成面談スキル
  ・フィードバックの伝え方と改善支援
  ・多様な人材の適正配置と動機づけ

• 3. 職場の人間関係と心理的安全性

  ・上司⇔部下、営業⇔事務間での信頼形成法
  ・トラブル予防・不満解消の会話技法
  ・“空気の質”を上げる習慣形成

• 4. 業績とチーム成果の両立法

  ・チーム単位でのKPIマネジメント
  ・メンバーごとの目標管理と支援設計
  ・仕組みで回るチームの作り方